建築の営みを問う18章

仕事の段取りや協議がうまくいかない、情報の共有化ができない、共通認識にずれがあるなど、建設活動の多様化、分業化や技術の進歩が進む中で顕在化してきた構造的・制度的な問題から身近な組織における問題まで、不健全な状況から脱却するために一人ひとりができることは何か。18の事象を通して問題の構造を明確にし、その改善策を提案する。

■目次

1　建築生産体制の重層化が事故の一因

2　変化する現場と将来のものづくり体制

3　公共建築プロジェクトの不透明性と発注者の役割

4　PFI方式の総合評価から真に「民間活力」が導入できる制度への転換

5　火災危険に対する発注者の認識

6　設計技量の低下とトレーサビリティ

7　建築関係者の競合と協調

8　縦割り設計組織でのコミュニケーション

9　想定すべきことの認識

10　なし崩しによって意思決定の機会を喪失させるマネジメント

11　一見、非合理的なものづくりの合理性

12　建築プロジェクトにおける品質とコストの相関関係

13　事故から設計へのフィードバック

14　決め付け型の意志決定からの脱出

15　社会の仕組みと建築生産の信頼性

16　「お墨付き」から製造者責任体制への転換

17　建築技術者の生き甲斐と制度

18　制度変遷と歴史からの検証