イギリスのガバナンス型まちづくり 社会的企業による都市再生

土地利用規制や物的環境整備に終始した英国の都市計画は、都市内部の衰退を招いた。その打開策として、地域の住民や専門家がまちづくり事業体（社会的企業）をつくり、企業・自治体と協力して収益事業と社会サービスの提供を行う「ガバナンス型まちづくり」が注目されている。六つの事例から、その思想と運営法を紹介する。

■目次

・第1部　ガバメント型都市計画からガバナンス型まちづくりへ

　1　ガバメント型都市計画100年の歴史

　2　ガバナンス型まちづくりの展開

・第2部　コミュニティを企業化する－社会的企業の事業化のプロセスと特徴

　3　まちづくり事業体の歴史的展開と事例の位置づけ

　4　市民福祉コミュニティの自立的経営－ウェストウェイまちづくり事業体

　5　グローバル都市ロンドンとガバナンス型都市再生－コイン・ストリートまちづくり事業体

　6　都市最貧困地区における環境共生型コミュニティの形成－ロンドン、イースト・エンドの環境トラスト

　7　コミュニティ・エンパワメントによる社会的排除の解決－バングラタウンのチックサンド・シティズンズ・フォラム

　8　社会的起業家による個人の自立とコミュニティの企業化－ブロムレイ・バイ・ボウ・センターとキャン

　9　居住コミュニティの自主管理－リバプールのエルドニアンまちづくり事業体

第3部　まちづくり事業体の自立の要件－「アセット・マネジメントによる財政的自立」と「組織間の連携」

　10　アセット・マネジメントによるまちづくり事業体の財政的自立

　11　まちづくり事業体の組織間の連携